Trenduri în Resurse Umane 2011

1. Implicare/Motivare

În situaţie economică actuală, oamenii îşi pierd implicarea, însă nu părăsesc compania. Una dintre provocările pentru responsabili cu HR este să-i păstreze pe oameni implicaţi/motivaţi. Ce trebuie făcut la nivel raţional (de ex., program, procese etc) şi la nivel emoţional (de ex. viziunea şi valorile organizaţiei)?

2. Păstrarea angajaţilor cu potenţial ridicat

Cum pot organizaţiile şi responsabilii de HR să păstreze angajaţii cu potenţial ridicat având în vedere că aceştia au o mulţime de opţiuni în acest gen de economie? Programele de învăţare accelerată, dezvoltarea pe termen scurt focalizată pe individ şi mentoratul sunt câteva dintre lucrurile pe care le facem.

3. Remunerarea directorilor

Remunerarea directorilor a fost mult discutată în presă recent: congresele solicită diverse cerinţe, bordul de directori este foarte preocupat de această chestiune. Aşadar, remunerarea directorilor este unul dintre aspectele cheie ale departamentului de HR.

4. Generaţia Mileniului

Aceştia sunt membrii generaţiei Y care intră pe piaţă într-un număr extrem de mare. Este foarte important pentru organizaţii să identifice modurile optime de a lucra cu această populaţie, de-a o coordona şi a o conduce.

5. Cum facem lumea mai mică?

Cu toţii cunoaştem Facebook şi comunităţile sociale. Este foarte important ca departamentul de HR să îmbrăţişeze acest element.

6. Inovaţie prin HR (incubarea şi fructificarea ideilor)

Organizaţiile constată în prezent că lucruri precum programele de învăţare prin acţiune sunt contexte foarte bune în care pot identifica idei noi şi le pot fructifica, având ocazia să dobândească beneficii reale de pe urma acestor idei. Ele se transformă în programe cu potenţial ridicat, programe de management şi leadership etc.

7. Cum reuşeşte departamentul de HR să asimileze limbajul afacerilor?

Cum poate deveni departamentul de HR un adevărat partener pentru afacere şi nu doar o specialitate tehnică? Aceasta este o problemă esenţială pentru HR. A fost o problemă şi în trecut, dar cred că este cu atât mai importantă acum, în condiţiile economice actuale.

8. Cum măsurăm şi evaluăm beneficiul?

Aceasta are legătură cu măsurarea randamentului real al investiţiilor în activităţile de HR. Domeniul HR nu s-a priceput niciodată foarte bine la asta. Cred că este greu de realizat, dar în acelaşi timp cred că este o tendinţă esenţială şi este foarte important să avem credibilitate în mediul de afaceri.

9. HR ca unul dintre conceptele „P”

Aceasta are de-a face într-o anumită măsură cu modul în care măsurăm randamentul afacerii. Şi în parte are de-a face cu acest concept de incubare şi fructificare a ideilor. Cum poţi face ca HR ca organizaţie funcţională să poată genera activitate şi profit?

10. Globalizare

Domeniul HR nu are voie să se considere un domeniu izolat şi oarecum regional; talentul se găseşte în lumea întreagă, tehnologia îţi permite să faci o mulţime de lucruri şi HR trebuie să se afle în linia întâi.