Profilul de Personalitate persolog, ca ajutor în selecția și dezvoltarea angajaților

Știți în ce fel de mediu ar trebui să se afle angajații sau colegii dvs pentru a putea să dea randament maxim? Sau, cum pot fi motivați cel mai bine oamenii din jurul dvs, ce anume îi demotivează, cum se raportează la conflicte?
Un instrument de evaluare poate fi de ajutor - de exemplu Profilul de Personalitate persolog.

Articol scris de Pia Rogers

Am fost foarte sceptică atunci când puneam x-urile pe Chestionarul DISC Online. Cum ar putea un calculator să recunoască, pe baza a 48 de x-uri micuțe, cine sunt eu? Erau prezentate câte 4 caracteristici, de exemplu: prietenos, convingător, modest, original. Și eu trebuia să pun un x acolo unde caracteristica mi se potrivea cel mai mult, și unul acolo unde mi se potrivea cel mai puțin. Rezultatul pe care l-am primit de la Mario Brühlmann, consultant de afaceri și trainer certificat DISC din Elveția, a fost uimitor - voi reveni mai încolo cu detalii.

Fiecare din noi am dezvoltat anumite tipare comportamentale. Sunt însușirile care descriu cum gândim, simțim și acționăm. Miezul tiparelor noastre comportamentale rămâne în general constant. Profilul de Personalitate persolog a luat naștere ca mijloc auxiliar, pentru a stimula înțelegerea diferențelor individuale în comportamentul legat de muncă.

Validat științific

Modelul DISC a fost dezvoltat de către americanii William Moulton Marston și John Geier, în colaborare cu persolog Germania, și a fost validat științific. Sunt descrise patru tendințe comportamentale diferite ce fac parte din personalitatea noastră: dominant, influent, stabil și conștiincios. Chiar poate să funcționeze și în România un profil de personalitate dezvoltat în Statele Unite și Germania? Mario Brühlmann este convins de acest lucru. El a aplicat personal testul de peste 1000 de ori - de cele mai multe ori la seminarii - și experiența a fost pozitivă. Se obține foarte repede un rezultat care apoi slujește ca bază de discuție, fie că avem de-a face cu selecție de personal, fie cu dezvoltarea angajaților sau coaching.

Discuția este foarte importantă

O discuție despre rezultatele profilului este foarte importantă pentru Mario Brühlmann. Pentru că în fond nu este vorba de a naviga prin cele 44 de pagini ale Raportului Online persolog, este vorba de o tendință comportamentală. La Profilul de Personalitate DISC nu există rezultate bune sau rele. Fiecare personalitate este diferită și valoroasă. Important este cum mă raportez la ea, dacă am dezvoltat un caracter bun sau nu.

O parte importantă a evaluării este graficul pe care este reprezentată distribuția punctelor forte în tendințele comportamentale. Conform testului, sunt extrem de extrovertită și orientată spre oameni: am un factor “I” - de la influență - foarte pronunțat. Astfel că sunt, constată Raportul Online DISC, foarte spontană și emoțională. Îmi plac aplauzele, am nevoie de contact vizual, și pot să mă entuziasmez cu ușurință.

Dar și “S” - de la stabilitate - este foarte prezent la mine. De aceea, o parte din mine dorește mai puțină schimbare și mai multă stabilitate. Conform raportului, sunt un om de echipă, și caut armonia. Încerc să mediez, și de dragul păcii se mai întâmplă să fac concesii.

Factorul meu “D” - de la dominanță - este sub nivelul mediu, adică nu am tendințe dictatoriale, dar nici nu sunt foarte hotărâtă. Cum stau cu “C”-ul de la conștiinciozitate? Nu sunt o iubitoare a detaliilor mărunte, și zecimalele mă interesează la fel de puțin ca cifrele în sine. Prefer să mă concentrez asupra conceptelor majore decât să fac muncă de rutină. Per ansamblu, o descriere destul de reușită a personalității mele, realizată doar pe baza câtorva x-uri.

Caută cei ce lucrează cu personal un anumit tip de personalitate pentru funcții de conducere? Mai degrabă nu. E bine ca abordarea să fie nuanțată, crede Mario Brühlmann. Depinde foarte mult ce și cum trebuie să conducă cineva. Cu profilul meu de personalitate, de exemplu, ar fi exclus să devin contabil șef, în schimb ar fi posibil să ocup un post de conducere într-o organizație orientată spre oameni.

Dar ce aduce concret un astfel de profil?

Dacă știm cum arată personalitatea unui angajat, putem să-i creem un mediu de muncă ideal. Oamenii sunt motivați în moduri diferite: în timp ce dominantului îi place să intre direct în subiect și să rezolve probleme dificile, tipul influent are nevoie de multă libertate și de mulți oameni, și mai ales de un loc unde este auzit. Stabilul trebuie să știe că e acceptat ca persoană, și că în mediu lui nu planează conflicte. Conștiinciosul are nevoie de precizie și ordine pentru ca să fie motivat la lucru.

Profilul de Personalitate persolog este deci un instrument util pentru oricine, care dorește să se cunoască mai bine și să se dezvolte, dar în același timp este folosit de mii de manageri și traineri în întreaga lume, care îl aplică cu succes în evaluarea și dezvoltarea angajaților.