Ultimele noutăți pe scurt
Noutăţi
Mă aflam de patru săptămâni la acelaşi subiect şi aveam în faţa mea un grup de participanţi plini de entuziasm care după întâlnire încă mai doreau să stăm la discuţii. Singurul meu gând, însă, era să pot dormi puţin în camera mea înainte de cină, iar apoi să petrec o oră, două de relaxare totală în faţa televizorului. Complet greşit. Dată fiind dorinţa noastră de a fi traineri activi şi devotaţi, sunt sigur că îmi înţelegeţi dilema. Pericolul este să ajungem la epuizare sau să ne limităm la a păşi strict pe urmele altora. Era timpul să mă preocup de recreerea mea personală. Mi-am scos imediat carneţelul de notiţe şi am început să fac ceea ce fac cu plăcere toţi trainerii buni: brainstorming. Găsiți aici cinci dintre ideile mele: [Citește articolul!]
Cum transmiteţi concepte complexe fără a ţine un discurs pur teoretic? Dacă oamenii învaţă mai mult despre experienţe, dacă pot asocia ceea ce au de învăţat cu ceea ce au experimentat deja, atunci trebuie să lucrăm mai puţin cu „instrucţiuni” şi mai mult cu stimularea. [Citește articolul!]
Freud a comparat comportamentul uman cu un aisberg plutitor. Presupunerea lui a fost că, doar 10-20% din comportamentul nostru este un comportament conştient, partea vizibilă a aisbergului. 80-90% din motivația pentru comportamentul nostru este inconştient, partea scufundată sub suprafața apei. Cum descoperi aspectele ascunse ale comportamentului candidatului în procesul de selecție? [Citește articolul!]
La sfârșitul lunii Ianuarie majoritatea celor 15 distribuitori persolog actuali au acceptat invitaţia la conferinţa internaţională şi s-au întâlnit la Karlsruhe, Germania, conform motto-ului „faptul că ne completăm ne înmulţeşte”. [Citește articolul!]
2010 ne aşteaptă. După o privire în trecut, acum ne orientăm atenţia către perspectiva noului an: Ce trenduri îl vor defini? Pentru ce anume trebuie să fim pregătiţi? Veți găsi răspunsul la aceste întrebări în acest articol despre trenduri în resurse umane şi o privire asupra megatrendului „stres”, care este în continuă creştere în lume. [Citește articolul!]
Profilul de Personalitate persolog, ca ajutor în selecția și dezvoltarea angajaților
Știți în ce fel de mediu ar trebui să se afle angajații sau colegii dvs pentru a putea să dea randament maxim? Sau, cum pot fi motivați cel mai bine oamenii din jurul dvs, ce anume îi demotivează, cum se raportează la conflicte? Un instrument de evaluare poate fi de ajutor - de exemplu Profilul de Personalitate persolog. [Citește articolul]
„Poartă-te cu oamenii de parcă ar fi ceea ce ar trebui să fie,şi îi ajuţi să devină ceea ce ar putea fi.“ Johann Wolfgang von Goethe, poet german
Oamenii mă fascinează. Din această cauză, ei nu sunt doar punctul central al profilului nostru dar şi sâmburele conceptului “Dezvoltăm organizaţii prin oameni!”. [Citește interviul]
Orice persoană care lucrează cu Profilul de Personalitate persolog foloseşte modelul DISC. În ziua de azi, este foarte greu să ne imaginăm dezvoltarea personalităţii fără contribuţia acestui instrument. Succesul său de-a lungul anilor şi nivelul său ridicat de aplicabilitate practică sunt o dovadă clară în acest sens. [Citește mai departe]
persolog International, companie specializată în dezvoltarea resurselor umane, care deţine licenţa pentru testele de personalitate DISC, a intrat pe piaţa din România în cadrul unui parteneriat cu ROMCOM.
[Citește interviul]
Profilul de Personalitate: calitatea a crescut!
Modelul DISC a fost folosit deja timp de 15 ani în Germania în procesul de dezvoltare a angajaţilor. De la introducerea sa şi până astăzi, persolog Germania a lucrat permanent la dezvoltarea continuă a versiunii originale, în colaborare cu Prof. Dr. John G. Geier, părintele modelului DISC.
Rezultatele celui mai recent studiu realizat pe un eşantion de 4.300 de persoane sunt implementate la ora actuală în profilele existente. Aceasta înseamnă că de acum puteţi beneficia de modelul DISC cel mai semnificativ. Punctul central al celor trei ani de cercetare a fost acurateţea elementelor din chestionar. Această acurateţe a fost ridicată la un nivel convingător de 0,95.
Studiul efectuat de noi asupra DISC s-a concentrat pe examinarea minuţioasă a structurii Modelului de Personalitate. Rezultatele cele mai recente cu privire la fidelitatea şi validitatea Profilului de Personalitate în Germania sunt acum disponibile. Aflaţi mai mult din raportul ştiinţific.
Studiu asupra pieţei forţei de muncă la nivel global, 2007
Cât de motivaţi sunt angajaţii companiilor?
Conform rezultatelor unui studiu publicat recent de compania de consultanţă Towers Perrin, care a intervievat 86.000 de angajaţi din 18 ţări, doar unul din cinci angajaţi în companiile internaţionale este motivat. În ciuda faptului că 21 la sută dintre cei chestionaţi manifestă un devotament peste medie faţă de companiile lor, nu mai puţin de 38 la sută au relatat că sunt dezamăgiţi şi lipsiţi de orice devotament.
Rezultatele studiului sunt interesante în mod special dacă le analizăm pentru fiecare ţară în parte. Mexicanii prezintă un grad ridicat de motivare, fiind urmaţi de brazilieni, indieni şi americani. În mod surprinzător, pe ultimele trei locuri se situează japonezii, sud-coreenii şi chinezii din Hong Kong. Angajaţii din ţările europene se situează şi ei destul de mult sub media generală atunci când vine vorba de devotamentul faţă de locul de muncă. Vestea bună este că Germania ocupă o poziţie bună relativ la media europeană. Cu toate acestea, doar 17 la sută dintre cei 3.058 de angajaţi germani chestionaţi sunt foarte motivaţi, în timp ce 34 la sută s-au declarat puţin sau deloc devotaţi.
Pe ansamblu, studiul reprezintă un semnal de alarmă clar pentru toţi managerii de resurse umane care trebuie să se străduiască să-i ridice pe angajaţii cu un nivel mediu de devotament la nivelul de angajaţi devotaţi prin aplicarea unor politici de dezvoltare a angajaţilor orientate spre indivizi.
Sursa: Towers Perrin Global Workforce Study 2007
