Domnule Friedbert, persolog afirmă că dezvoltă organizaţii prin oameni.
Mai exact, ce înseamnă asta?

Asta înseamnă că la persolog atenţia este îndreptată înspre oameni. O organizaţie care nu se bazează pe oameni se dezbină. Din acest motiv, organizaţiile pot să se dezvolte doar dacă îşi dezvoltă angajaţii. Noi credem că acesta este singurul mod de a crea o nouă structură organizaţională viabilă.

Vreţi să spuneţi că structura ar trebui să fie de folos oamenilor şi nu invers?

Exact. Companiile trebuie să se întrebe încontinuu: Creăm structuri pentru maşinăriile noastre, procese şi capacităţi de muncă? Sau creăm structuri care ajută oamenii să aibă o performanţă mai bună, să fie mai creativi şi să ofere rezultate de o calitate mai înaltă?

Pe ce concept al individului se bazează această noţiune?

La persolog, noi utilizăm un concept umanistic al individului. Aceasta înseamnă că individul este o fiinţă socială desemnată pentru a fi parte dintr-o comunitate. El sau ea este capabil/ă să îşi determine propria viaţă, să îi găsească însemnătate şi să îşi direcţioneze eforturile spre un anumit scop. Individul poate să se schimbe şi să se autodezvolte mai târziu, ceea ce înseamnă că el/ea este capabil/ă să facă lucrurile diferit, prin urmare având un impact asupra societăţii din care face parte.

Şi cum aţi descrie propriul dvs concept asupra individului?

Conceptul meu personal asupra individului este caracterizat şi de perspectiva creştină. Văd omul ca o fiinţă creată de Dumnezeu – ca ceva într-adevăr frumos, bun, creat în conformitate cu imaginea Lui.

Prin ce diferă acest concept faţă de cel al altor companii de consultanţă în dezvoltarea organizaţională?

Desigur, toţi susţin că pun oamenii pe primul loc. Întrebarea este dacă e adevărat sau nu. Adevărul iese la iveală în momente de criză. În astfel de momente, individul deseori are doar un rol de subordonat. În schimb, se fac încercări frenetice de restructurare fără a lua în considerare impactul asupra angajaţilor sau dacă vor putea suporta schimbarea. Eu îmi păstrez speranţa că noţiunea noastră de business ne va ajuta în momente de criză să avem în minte valorile pe care le avem şi că sutem răspunzători pentru acţiunile noastre. Am experimentat în numeroase situaţii cum asta mă ajută să fiu calm. Asta este o condiţie esenţială în găsirea unor soluţii bune.

În ce măsură se reflectă acest concept de business în modelele persolog?

Toate modelele noaste oferă oportunitatea de a primi feedback la anumite întrebări. Motivul şi ţelul muncii noastre este de a ajuta oamenii să reflecteze şi să gândească în mod conştient asupra propriei persoane. Pe această bază, fiecare individ poate să schimbe anumite aspecte ale vieţii ceea ce duce la o contribuţie benefică asupra locului de muncă sau vieţii personale. În acest fel, ajutăm oamenii să se autodezvolte în anumite domenii.

Cum afectează aceasta trainerii pe care persolog îi certifică?

Trebuie să spun că majoritatea trainerilor cu care colaborăm recunosc şi apreciază aceleaşi principii şi valori ca noi. Pentru mulţi, filozofia noastră este un motiv pentru a folosi instrumentele noastre.

În ce măsură credeţi că alte companii pot beneficia de conceptul de business al persolog?

Cei care au lucrat cu modelele noastre au şansa de a pune în practică cel puţin o parte din conceptul nostru. Acest lucru este în special valabil pentru Modelul de Personalitate, însă şi celelalte modele ne ajută să dăm culturii companiei o nouă faţă.

Domnule Friedbert, vă mulţumesc foarte mult pentru acest interviu.

Interviul a avut loc pe data de 13 ianuarie 2009.