Trenduri în Resurse Umane 2010

2010 ne aşteaptă. După o privire în trecut, acum ne orientăm atenţia către perspectiva noului an: Ce trenduri îl vor defini? Pentru ce anume trebuie să fim pregătiţi?

Veți găsi răspunsul la aceste întrebări în acest articol despre trenduri în resurse umane şi o privire asupra megatrendului „stres”, care este în continuă creştere în întreaga lume.

Megatrend I: Sănătate

Pensionarea la vârsta de 65 de ani înseamnă că managementul sănătăţii în cadrul companiilor va juca, în viitor, un rol aparte. Ceea ce se consideră a fi acum un subiect uşor este de fapt un subiect greu. Companii cu structuri de vârstă variabile nu mai pot ignora creșterea perioadelor de oprire a angajaţilor cu o vârstă înaintată.

Megatrend II: Stres

Manageri epuizați, angajaţi rupţi în două între familie şi locul de muncă – poverile rezultate din cerinţele profesionale ridicate, dezvoltarea tehnologică avansată şi densitatea comunicării în creştere generează stres. Studii globale şi recente dovedesc acest fapt. Instrumente de management al stresului în fază incipientă sau anul sabatic sunt aplicate mult prea rar. Acest fapt se va schimba în momentul în care performanţei i se va acorda prioritate maximă.

Ce va veni: Recrutarea online

Trenduri ca recrutarea online vor câştiga teritoriu în 2010. Anunţurile pentru posturi vacante prin Twitter, Facebook și Linkedin suplimentează acum ofertele de locuri de muncă tradiţionale. În cadrul companiilor cu necesităţi de reducere a costurilor, aceste platforme de recrutare le-ar putea chiar înlocui pe cele tradiţionale.

Noul venit: Recrutarea prin telefonul mobil

Internetul devine din ce în ce mai mobil datorită telefoanelor mobile din ce în ce mai performante. ”Mobile recruiting” ţine pasul cu această dezvoltare prin încercări de a contacta în mod direct părţile interesate prin telefoanele mobile.

Trend general: Branding-ul angajatorului

Acest fapt înseamnă de asemenea că firmele mici si mijlocii trebuie să investească mai mult în creşterea notorietăţii companiei. Sunt necesare ofertele de muncă online.

Retro-trend: Război local pentru talent

În timp ce marile companii din ţară şi din întreaga lume sunt capabile de a se poziţiona ca brand-uri, situația pentru IMM-uri este diferită: globalizarea aparţine trecutului – cel puţin în ceea ce priveşte ”employer branding”. Pentru IMM-uri, este din ce în ce mai important, mai presus de toate, să-şi facă un nume pe plan local sau regional.

Amplasarea ca şi beneficiu

Amplasarea locului de muncă este deasemenea din ce în ce mai importantă. În special pentru tinerii care abia intră pe piaţă, ariile metropolitane dinamice au fost mai atractive decât locaţiile paşnice sau oraşele pur industriale.

Antidotul: Retenția

Pe lângă obţinerea unei noi echipe, menţinerea personalului deja existent va fi deasemenea un subiect în 2010. Vor avea loc mai multe discuţii intense pe tema creşterii menţinerii angajaţiilor şi a fluctuaţiei lente mai ales în cazul companiilor care au tendinţa de a fi mai introspective când vine vorba de angajarea personalului şi mai departe calificarea personalului adecvat. Companiile care investesc în această arie trebuie să se asigure că cei pe care îi dezvoltă nu pleacă de la firmă.

Argument bun: Dezvoltare excelentă a personalului

Bugetele alocate dezvoltării personalului trebuiesc deasemena reconsiderate în acest context, deoarece numai acele companii care oferă angajaţilor oportunităţi pentru educaţie şi dezvoltare personală vor reuşi să se poziţioneze bine pe piaţă. Mai mult: Numai cei care investesc în personalul mai vechi vor putea construi pe baza lor în viitor.

USP (Unique Selling Proposition): Web 2.0

Internetul nu uită nimic. Experţii în Resurse Umane au profitat de pe seama acestui fapt în angajări. Totuşi, trendul pentru aplicaţiile Web 2.0 a cunoscut o schimbare surprinzătoare pentru experţii în Resurse Umane. În vremea unei lipse de forţă de muncă specializată, din ce în ce mai mulţi candidaţi solicită utilizarea aplicaţiilor Web 2.0 în companii. Ei doresc să ştie care sunt oportunităţile disponibile pentru participarea în reţelele sociale şi care sunt dispozitivele şi aplicaţiile disponibile.

Există deasemenea nevoia unei îmbunătăţiri al trainingului în acest domeniu. Ofertele de training pe Web 2.0 sunt încă foarte rare – chiar şi în IT.

Flexibilitate: Management interimar

IMM-urile în special vor trebui să recurgă la manageri interimari, având în vedere lipsa forţei de muncă specializate. Aceşti experţi-nişă sunt angajaţi pentru o perioadă determinată pentru anumite proiecte sau pentru a soluţiona anumite probleme.

Autor: Ulrich Bischoff, persolog GmbH